Page 198 - FI_final

Vaikka kestävämmän liiketoimintamallin ydinelementit voidaan tunnistaa ja määritellä,

omaksuminen ei välttämättä tapahdu heti yrityksen sisällä tai asiakkaiden keskuudessa.
Kestävän kehityksen lähestymistapa edellyttää pitkäjänteistä ja määrätietoista siirtymistä kohti
kestävämpiä liiketoimintatapoja. Laajalti käytetty muutoksenhallintamalli ADKAR (Awareness,
Desire, Knowledge, Ability, and Enforcement) on esimerkki vaiheittaisesta lähestymistavasta
kestävän liiketoimintamallin siirtymisen hallinnassa.

Kysymykset

1. Mikä on kestävään liiketoimintamalliin liittyvän innovoinnin tavoite?

A. Innovoi uusia tuotteita
B. Uusien liiketoimintamallien luominen tai olemassa olevien liiketoimintamallien
muuttaminen kestävän kehityksen näkökulmasta huomioiden

C. Kehittää henkilöstöresursseja

D. Parantaa kannattavuutta

2. Miksi kestävät mallit ovat tärkeitä?

A. Kestävyyden edistäminen yleisesti

B. Yrityksen liiketoimintamallin mukauttaminen kestävään kehitykseen
C. Arvon luominen asiakkaille

D. Yrityksen kannattavuuden lisääminen

3. Miksi innovatiiviset liiketoimintamallit ovat tärkeitä?
A. Ne lisäävät organisaatioiden kilpailuetua ja parantavat samalla kestävään kehitykseen
liittyvää suorituskykyä

B. He haastavat ajattelemaan laajemmin

C. Ne kannustavat yrityksiä perustamaan uusia liiketoiminta-alueita
D. Ne parantavat yrityksen lyhyen aikavälin kannattavuutta

5
198