Page 196 - FI_final

Muotoiluajattelu ja kestävä liiketoimintamalliin innovointi

Tämä alamoduuli esittelee vaiheittaisen lähestymistavan kestävien liiketoimintamallien
suunnitteluun. Se liittyy suoraan moduuliin 17 – Kestävä liiketoimintamalli.

Liiketoimintamalli on käsitteellinen kuvaus arvovirrasta ja arvoelementtien välisestä
vuorovaikutuksesta yrityksen sisällä. Yrityksen keskeiset arvoelementit keskittyvät tarjoomaan,
arvon luomiseen, arvon toimittamiseen ja arvon hyödyntäiseen. Kyky kommunikoida näiden
elementtien yhteys ja sisältö yksinkertaistetulla tavalla on tärkeää minkä tahansa yrityksen
menestykselle. Kestävän liiketoimintamallin suunnitteluprosessi on innovatiivinen osa
liiketoimintastrategiaa. Eri toimialat ja yritykset ovat hyödyntäneet kestävien liiketoimintamallien

konseptia täyttääkseen taloudelliset, ympäristölliset ja sosiaaliset tavoitteensa samanaikaisesti.
Kestävät liiketoimintamallit yhdistävät kestävän kehityksen käsitteet ja tavoitteet yrityksen
arvolupaukseen, arvon luomiseen ja arvon hyödyntämiseen liittyviin toimintoihin. Kestävän
kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi kestävät liiketoimintamallit sisältävät pitkän aikavälin
vision, joka mahdollistaa eri sidosryhmien johtamisen ja innovoinnin. Tämän seurauksena

kestävät liiketoimintamallit ovat vähentäneet liiketoiminnan haitallisia ympäristö- ja
yhteiskuntavaikutuksia tarjoamalla ratkaisuja, jotka auttavat yrityksiä saavuttamaan taloudelliset
ja kestävän kehityksen tavoitteensa samanaikaisesti.

Kestävä liiketoimintamalli tarjoaa yritykselle kilpailuetua mahdollistamalla sen, että perinteiset
yritykset voivat saavuttaa kestävän kehityksen tavoitteet säilyttäen samalla toimintansa
tuottavuuden ja kannattavuuden. Kestävän liiketoimintamallin suunnittelun tavoitteena on
kehittää lähestymistapoja, joiden avulla organisaatiot voivat kehittää liiketoimintamallejaan
tukemaan kestävää kehitystä.

Kiertotalous on yksi käsite, joka liittyy läheisesti kestävään liiketoimintaan. Kiertotalouteen liittyvät
liiketoimintakonseptit ovat tässä suhteessa verrattavissa kestäviin liiketoimintamalleihin. Niillä on
kuitenkin erityisiä tarkastelukulmia, jotka liittyvät ensisijaisesti resurssisyklien tehostamiseen ja
vähentämiseen.

Nelivaiheinen lähestymistapa kestävän liiketoimintamallin luomiseen:
Ensimmäinen vaihe kestävän liiketoimintamallin luomisessa on luoda kestävää arvoa, joka
sisältää arvon muotoina taloudelliset, sosiaaliset ja ympäristölliset edut.

Toinen vaihe kestävän liiketoimintamallin kehittämisessä on luoda kestävien arvovirtojen
järjestelmä useiden sidosryhmien kesken. Tässä myös ympäristö, luonto ja yhteiskunta ovat
keskeisiä sidosryhmiä.

Kolmas vaihe kohti kestävää liiketoimintamallia on luoda arvoverkosto, jolla on kuvattu uusi
tarkoitus, rakenne ja hallinto.
Neljäs vaihe kestävän liiketoimintamallin kehittämisessä on tarkastella sidosryhmien etuja ja

velvoitteita vastavuoroiseen arvonmuodostukseen systeemitasolla.

3
196