Page 197 - FI_final

Liiketoimintamallien innovaatiot voivat vahvistaa ja syventää organisaation joustavuutta, mikä

johtaa kestävään kilpailuetuun. Seurauksena on, että siitä tulee vähitellen tärkeä lähde yrityksen
suorituskyvyn parantamiselle ja kasvulle.
Kestävä liiketoimintamalli koskee paljon laajempia sidosryhmiä kuin perinteiset liiketoimintamallit,

mukaan lukien ympäristö, ilmasto ja yhteiskunta. Kestäviä liiketoimintamalleja voidaan pitää
perinteisten liiketoimintamallien (mukaan lukien arvon tarjoaminen ja luominen, arvon talteenotto
ja toimittaminen) jatkeena, jossa ympäristö, ilmasto ja yhteiskunta ovat ensisijaisia sidosryhmiä.
Tässä arvon luomista voidaan tarkastella sekä rahallisen että ei-monetaarisen arvon
näkökulmasta.

Liiketoimintamallin on säilytettävä kestävyys ja jatkuva muutos. Meneillään olevassa
liiketoiminnassa liiketoimintamallin innovaatioprosessia pidetään usein siirtymänä
liiketoimintamallista toiseen. Tämä viittaa liiketoimintamallien uudistamiseen, jotka tarjoavat
asiakkaille sellaisia tuotteita tai palveluita, jotka eivät aiemmin olleet saatavilla. Kestävä
liiketoimintamalliiin liittyvä innovaatio voi johtaa uuden liiketoimintamallin luomiseen, olemassa

olevan liiketoimintamallin päivittämiseen tai useiden liiketoimintamallien
uudelleenhahmottamiseen ja yhdistämiseen. Tuloksena innovaatio tarjoaa uutta arvoa kuluttajille
ja luo uuden arvokehyksen tukemaan organisaation pitkän aikavälin menestystä.
On syytä huomata, että liiketoimintamallin innovaatio on pikemminkin iteratiivinen prosessi kuin
kertaluonteinen tapahtuma. Kestävän liiketoimintamallin innovaation tarkoituksena on lisätä,

päivittää tai järjestää uudelleen erilaisia arvoa tuottavia näkökohtia ja resursseja. On tyypillistä,
että kestävän innovaatiotoiminnan sidosryhmät ovat moninaisia. Innovaatioprosessin
näkökulmasta voidaan ajatella, että kestävän innovaation prosessi yrityksessä on iteratiivinen ja
jatkuva. Liiketoimintamallin innovointi on tärkeää yrityksen käynnistysvaiheessa, kun se
määrittelee liiketoiminnan eri ydinelementtien sisältöä ja suhteita.

Siirtyminen kohti kestävämpiä liiketoimintamalleja

Kestävä kehitys voidaan integroida liiketoimintamallin innovaatioon. Yrityksen lähestymistapa
kestävään liiketoimintaan edellyttää laajentumista taloudellisesta kestävyydestä sosiaaliseen

kestävyyteen ja ekologiseen kestävyyteen. Tämä lisää innovaatioprosessin monimutkaisuutta ja
asettaa suurempia vaatimuksia organisaation yhteistyö- ja yhteisluomiskyvylle kumppaneiden
mukaan ottamisessa.

Olemassaolevaa liiketoimintamallia tulee arvioida asiakkaiden näkökulmasta, sillä he ovat
liiketoimintamallien ydinkomponentti ja yrityksen olemassaolon kannalta kriittinen näkökulma.
Vaikka liiketoimintamalleja ei tarvitse rakentaa pekästään asiakkaiden lähtökohdista, heidän
näkökulmansa tulisi ottaa mukaan innovaatio- ja arviointiprosessiin.

4
197