Page 182 - CZ_final

Udržitelnost jako obchodní příležitost

Současná krize ukazuje, že je zapotřebí podnikání transformovat a změnit směrem
k ekologičtější, sociální, ale také ekonomické udržitelnosti. Přispívat k tomu mohou obchodní
modely, které vytvářejí přidanou hodnotu pro podniky, ale také i pro společnost (Porter a Kramer
2011).

Koncept společenské odpovědnosti firem (CSR) není žádnou novinkou. To, co začalo jako
defenzivní/reaktivní strategie (orientovaná na dodržování předpisů), se nyní stále více rozvíjí v
inovativní/proaktivní koncept řízení (udržitelné podnikání). Pojem udržitelné podnikání se již
nějakou dobu používá v podnikatelské sféře k popisu tohoto současného, velmi podnikatelsky a

obchodně orientovaného pohledu na podnikání a společnost. V současné době je třeba
udržitelnost chápat jako integrující, sociální a environmentální koncept v podnikatelských
modelech.
Nejnovější trendy, jako je cirkulární ekonomika, nerůstová ekonomika nebo ekonomika koblihy,
poskytují dobrý podnikatelský potenciál. Obchodní modely v oblasti sdílené ekonomiky, mobility,

zdravotní péče nebo efektivity by v ideálním případě měly vytvářet pozitivní dopad na cíle
udržitelného rozvoje (SDGs) zajištěním hospodářského růstu s ohledem na planetární hranice
(Římský klub 2022).

Budoucnost obchodních příležitostí by měla zohledňovat zvyšování blahobytu lidí a planety
prostřednictvím oddělování bohatství od zdrojů.
Podnikání musí uvažovat o dlouhodobé stabilitě a životaschopnosti namísto hledání nejlepší
existenční strategie pro vydělávání peněz. Podnikatelský model by měl vytvářet sociální
a ekologickou hodnotu. Je to odpověď na otázku "jak podnik vydělává peníze".

Jedním bodem v diskusi by mělo být sociální podnikání zabývající se dlouhodobými sociálními
inovacemi jako rozšířeným přístupem CSR. Jde o sociální a ekologické otázky. Jádrem podnikání
je sociální nebo environmentální dopad tím, že je ziskové.

Přechod z CSR na CSR 2.0.

Dřívější termín CSR 0.0 byl chápán jako podnikání vytvářející zisk (Friedman 1970), kdy aktivity

lze označit jako zeleným praním, tedy jednání korporace, které není udržitelné ani odpovědné.
S rostoucím povědomím a defenzivním přístupem CSR 1.0 je přebírání odpovědnosti doplňkem
každodenního podnikání. Na pořadu dne jsou většinou dary, jednotlivé závazky a omezování

škod.
Nyní, v době CSR 2.0, musí být podnikání orientováno na cíle a kdy je CSR integrována
do hlavních podnikatelských aktivit a chápána jako potenciál.

2
182
182