Page 147 - ES-final
P. 147

Paso 4- Integración de medidas de desarrollo sostenible

                  Gestionar  las  actividades  de  desarrollo  relacionadas  con  la  sostenibilidad  e  integrarlas  a
                  cualquier tipo de cambio o transformación organizacional significativa.

                  En esta fase, es importante crear una comprensión compartida de cómo el progreso potencial
                  hacia los objetivos relacionados con la sostenibilidad agrega valor para la empresa. Un enfoque
                  es aplicar ejemplos concretos de casos de negocio para esto. Además, los objetivos relacionados
                  con la sostenibilidad se pueden integrar en las revisiones de desempeño y los esquemas de
                  remuneración en toda la organización.


                  Paso 5 - Informar y comunicar

                  El paso 5 de la brújula de los ODS se centra en informar y comunicar el progreso de la empresa
                  en comparación con los KPI establecidos que respaldan el cambio y la transformación hacia los

                  ODS. Es posible que los problemas se informen de manera diferente pero de manera coordinada
                  a las diversas partes interesadas para que se comprendan y satisfagan sus necesidades.
                  La Brújula ODS pretende permitir la implementación estratégica de los Objetivos de Desarrollo

                  Sostenible,  así  como  el  fortalecimiento  de  las  políticas  de  sostenibilidad  en  la  empresa.  El
                  objetivo  de  la  herramienta  es  doble:  1)  explicar  cómo  los  ODS  afectan  las  actividades
                  comerciales, y 2) proporcionar recomendaciones para la implementación y gestión de los ODS.
                  Las empresas pueden utilizar la Brújula ODS como marco general para definir, dirigir, comunicar
                  e informar sobre sus planes, objetivos y acciones.

                  Cada herramienta de gestión tiene sus propios desafíos. La Brújula ODS proporciona asistencia
                  para priorizar y establecer objetivos, pero sigue siendo responsabilidad de la empresa elegir las
                  actividades reales destinadas a apoyar la sostenibilidad y llevarlas a cabo. A pesar de lo bueno
                  que es SDG Compass, todavía carece de un enfoque reflexivo y cíclico que se incluya en un
                  enfoque PDCA (planificar, hacer, verificar, actuar) ampliamente utilizado para la mejora continua.
                  Podría ser que el énfasis de SDG Compass en la presentación de informes y la comunicación

                  externos  se  produzca  a  expensas  de  la  revisión  interna  y  el  seguimiento  de  las  actividades
                  realizadas.




















                                                                                                      4
   142   143   144   145   146   147   148   149   150   151   152