Page 194 - PL_final

3. Ustalenie celów dotyczących zrównoważonej wartości: Ustalenie konkretnych zamiarów

i celów strategicznych, dostosowanych do strategii korporacyjnej, dotyczących tworzenia
dodatkowej wartości dla udziałowców i interesariuszy.

4. Odkrywanie zrównoważonej wartości: Identyfikacja źródeł wartości poprzez podejście do
interesariuszy i projektowanie inicjatyw mających na celu uchwycenie tej wartości.

5. Opracowanie uzasadnienia biznesowego: Stworzenie przekonującego uzasadnienia
biznesowego, które zjednuje menedżerów liniowych i finansowych wokół inicjatyw.

6. Przechwytywanie wartości: Wykonywanie i zarządzanie inicjatywami w celu zapewnienia
przechwytywania wartości.

7. Zatwierdzanie wyników i wyciąganie wniosków: Śledzenie i ocena wartości dla
akcjonariuszy i wartości dla interesariuszy oraz komunikowanie związku między nimi.

8. Budowanie zdolności do tworzenia trwałej wartości: Rozwijanie sposobu myślenia
i zdolności potrzebnych do uchwycenia wartości dla akcjonariuszy i interesariuszy.

Studia przypadków i najlepsze praktyki

• JOKOLADE z Tonys Open Chain: Start-Up rozwiązujący problem niewolnictwa i pracy

dzieci w łańcuchu dostaw czekolady. Dzięki silnemu partnerstwu i modelowi
biznesowemu opartemu na celu, który zmieni systematykę rynku.

• EcoBrain to thinktank opracowujący produkty z fusów po kawie i ekologicznego kleju w
celu wytworzenia nowego rodzaju surowca. Pierwsze produkty to gitary, torby, stoły. Ten
pomysł pokazuje coś więcej niż tylko tworzenie ekologicznych produktów, ale także
tworzenie nowych modeli biznesowych i możliwości rynkowych.

• Innowacja i zrównoważony rozwój w działaniu: Sprout World (Youtube) to pomysł na
cradle-to-cradle lub upcling, czyli ołówek, który możesz zasadzić również na zioła

6
194