Page 141 - FI_final

on tärkeää, kun pyritään hyvään suorituskykyyn kestävän kehityksen eri tavoitteissa. Tyypillisesti

yritykset valitsevat ympäristötavoitteet, mutta myös kestävän kehityksen tavoitteiden sosiaalisiin
ulottuvuuksiin liittyvä tavoitteiden asettaminen voisi tarjota mahdollisuuksia edistää kestävän
kehityksen tavoitteiden saavuttamista. Konkreettinen joukko avainindikaattoreita (KPI) on
esimerkki tavoitteiden asettamisesta.

Vaihe 4 – Kestävän kehityksen toimenpiteiden integrointi

Vastuulliseen kehitykseen liittyvien kehitystoimintojen johtaminen ja niiden integrointi mihin
tahansa merkittävään organisaatiomuutokseen tai muutokseen.

Tässä vaiheessa on tärkeää luoda yhteinen ymmärrys siitä, kuinka mahdollinen eteneminen kohti
kestävään kehitykseen liittyviä tavoitteita tuo lisäarvoa yritykselle. Yksi lähestymistapa on
soveltaa konkreettisia liiketoimintaesimerkkejä tähän. Lisäksi kestävään kehitykseen liittyvät
tavoitteet voidaan integroida tulosarviointiin ja palkitsemisjärjestelmiin koko organisaatiossa.

Vaihe 5 - Raportointi ja viestintä

SDG Compassin vaihe 5 keskittyy raportoimaan ja viestimään yrityksen edistymisestä asetettuja

avaintulosindikaattoreita vastaan, mikä tukee muutosta ja siirtymistä kohti SDG-tavoitteita. On
mahdollista, että ongelmista raportoidaan eri tavalla, mutta koordinoidusti eri sidosryhmille, jotta
heidän tarpeensa ymmärretään ja niihin vastataan.
SDG Compassin tarkoituksena on mahdollistaa kestävän kehityksen tavoitteiden strateginen

toteuttaminen sekä yritysten sisäisten kestävän kehityksen politiikkojen vahvistaminen. Työkalun
tavoite on kaksiosainen: 1) selittää, kuinka kestävän kehityksen tavoitteet vaikuttavat
liiketoimintaan, ja 2) antaa suosituksia SDG:n toteuttamiseksi ja hallintaan. Yritykset voivat
käyttää SDG Compassia yleisenä viitekehyksenä suunnitelmiensa, tavoitteidensa ja toimiensa
määrittelemiseen, ohjaamiseen, viestimiseen ja niistä raportoimiseen.

Jokaisella hallintatyökalulla on omat haasteensa. SDG Compass auttaa priorisoinnissa ja
tavoitteiden asettamisessa, mutta yrityksen vastuulla on silti valita varsinaiset kestävää kehitystä
tukevat toiminnot ja toteuttaa ne. Niin hyvä kuin SDG Compass onkin, siitä puuttuu edelleen
reflektiivinen ja syklinen lähestymistapa, joka sisältyy laajalti käytettyyn PDCA-lähestymistapaan
(plan, do, check, act), jota hyödynnetään jatkuvan parantamisen tukena. Voi olla, että SDG

Compassin ulkoisen raportoinnin ja viestinnän painottaminen tapahtuu sisäisen arvioinnin ja
suoritettujen toimintojen seurannan kustannuksella.

4
141