Page 187 - HR-final

3. Postavljanje ciljeva održive vrijednosti: utvrđivanje specifičnih strateških namjera i ciljeva

usklađenih s korporativnom strategijom za stvaranje dodatne vrijednosti za dioničare i
interesno utjecajne skupine.

4. Otkrivanje održive vrijednosti: utvrđivanje izvora vrijednosti putem stakeholder pristupa i
osmišljavanje inicijativa za primjenu vrijednosti.

5. Razvoj poslovnog slučaja: stvaranje uvjerljivog poslovnog slučaja koji usklađuje rad
linijskih i financijskih menadžere oko inicijativa.

6. Dobivanje na vrijednosti: izvršavanje i upravljanje inicijativama kako bi se osiguralo
dobivanje na vrijednosti.

7. Potvrđivanje rezultata i usvajanje naučenog: praćenje i procjena vrijednosti dioničara i
vrijednosti interesno utjecajnih skupina te priopćavanje veza između istih.

8. Izgradnja kapaciteta održive vrijednosti: razvoj načina razmišljanja i sposobnosti
potrebnih za prikupljanje vrijednosti dioničara i interesno utjecajnih skupina.

Studije slučajeva i najbolje prakse

• JOKOLADE s Tonys Open Chain: Start-Up koji se bavi ropstvom i dječjim radom u lancu
opskrbe čokoladom. Uz snažna partnerstva i svrsishodni poslovni model, koji će
promijeniti tržišnu sistematiku.

• EcoBrain je thinktank koji razvija proizvode napravljene od taloga kave i ekološki
prihvatljivog ljepila za proizvodnju nove vrste sirovine. Prvi proizvodi su gitare, torbe i
stolovi. Ova ideja prikazuje osim izrade ekološki prihvatljivih proizvoda, prikazuje i
stvaranja novih poslovnih modela i tržišnih prilika.

• Inovacija i održivost na djelu: Sprout World (Youtube) je cradle-to-cradle ili ideja olovke
koju možete posaditi i za bilje.

6