Page 140 - HR-final

Poduzeća obično odabiru okolišne ciljeve, ali bi postavljanje ciljeva povezanih s socijalnim

dimenzijama ciljeva održivog razvoja također moglo pružiti prilike za doprinos ciljevima održivog
razvoja. Konkretan skup ključnih pokazatelja uspješnosti (KPIs) je na primjeru ishoda utvrđivanja
ciljeva.

Korak 4 - Integriranje pokazatelja razvoja održivosti

Upravljanje razvojnim aktivnostima vezanim uz održivost i njihova integracija u bilo koju vrstu
značajnih organizacijskih promjena ili transformacija.

U ovoj fazi važno je stvoriti zajedničko razumijevanje kako potencijalni napredak prema ciljevima
povezanima s održivošću dodaje vrijednost poduzeću. Jedan od pristupa je primjena konkretnih
primjera poslovnih slučajeva. Osim toga, ciljevi povezani s održivošću mogu se integrirati u
preglede uspješnosti i programe primitaka u cijeloj organizaciji.

Korak 5 - Izvještavanje i komunikacija

Peti korak SDG Compass usmjeren je na izvještavanje i prenošenje napretka poduzeća u odnosu
na postavljene ključne pokazatelje uspješnosti kojima se podupiru promjene i transformacija

prema ciljevima održivog razvoja. Moguće je da su problemi drugačije prijavljeni, ali u koordinaciji
sa različitim dionicima kako bi se njihove potrebe razumjele i zadovoljile.
SDG Compass namjerava omogućiti stratešku provedbu ciljeva održivog razvoja kao i jačanje
politika održivosti unutar poduzeća.

Cilj alata je dvostruk:
1) objasniti kako ciljevi održivog razvoja utječu na poslovne aktivnosti

2) dati preporuke za provedbu i upravljanje ciljevima održivog razvoja

Poduzeća mogu koristiti SDG Compass kao opći okvir za definiranje, usmjeravanje, komunikaciju
i izvještavanje o svojim planovima, ciljevima i aktivnostima.
Svaki alat za upravljanje ima svoje izazove. SDG Compass pruža pomoć u određivanju prioriteta
i određivanju ciljeva, ali i dalje ostaje odgovornost poduzeća da odabere stvarne aktivnosti
namijenjene potpori održivosti i njihovoj provedbi. Koliko god SDG Compass bio dobar, još uvijek

mu nedostaje reflektivni i ciklički pristup koji je uključen u široko korišteni PDCA (plan, do, check,
act) pristup za kontinuirano poboljšanje. Moglo bi se dogoditi da naglasak SDG Compass-a na
vanjskom izvještavanju i komunikaciji ide nauštrb internog preispitivanja i daljnjeg postupanja u
vezi s obavljenim aktivnostima.

4