Page 140 - CZ_final

Krok 3 – Stanovení cílů

Definování konkrétních a měřitelných cílů udržitelného rozvoje. Toto vychází přímo z hodnocení
dopadů a stanovení priorit, které jsou obsaženy v Kroku 2. Stanovení cílů je důležité při usilování
o dobré výsledky týkající se různých SDG. Firmy si obvykle vybírají environmentální cíle, ale
stanovení cílů souvisejících se sociálními rozměry SDG by také mohlo poskytnout příležitosti, jak

přispět k dosažení SDG. Konkrétní soubor klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI neboli Key
Performance Indicators) je příkladem výsledku stanovení cílů.

Krok 4 – Integrace

Řízení rozvojových aktivit souvisejících s udržitelností a jejich integrace do jakéhokoli typu
významné organizační změny nebo transformace.
V této fázi je důležité vytvořit společné porozumění tomu, jak potenciální pokrok směrem k cílům

souvisejícím s udržitelností přináší přidanou hodnotu pro danou společnost. Jedním z přístupů je
použít k tomu konkrétní obchodní případy. Kromě toho lze cíle související s udržitelností začlenit
do hodnocení výkonnosti a systémů odměňování napříč celou organizací

Krok 5 – Reportování a komunikace

Krok 5 SDG Compass se zaměřuje na podávání zpráv a vykomunikování pokroku firmy na
základě stanovených klíčových ukazatelů výkonnosti, které podporují změnu a transformaci
směrem k SDG. Problémy mohou být jednotlivým stakeholderům hlášeny odlišným, ale
koordinovaným způsobem, aby byly jejich potřeby pochopeny a uspokojeny.

SDG Compass má za cíl umožnit strategickou implementaci Cílů udržitelného rozvoje a posílit
politiky udržitelnosti uvnitř firem. Nástroj má dva cíle: 1) vysvětlit, jak SDG ovlivňují podnikatelské
aktivity a 2) poskytnout doporučení pro implementaci a řízení SDG. Podniky mohou používat SDG

Compass jako celkový rámec pro definování, řízení, sdělování a podávání zpráv o svých plánech,
cílech a činnostech.
Každý nástroj pro řízení má své vlastní výzvy. SDG Compass poskytuje pomoc při stanovení
priorit a cílů, ale stále záleží na odpovědnosti firmy, aby vybrala konkrétní činnosti určené k
podpoře udržitelnosti a realizovala je. Přestože SDG Compass je dobrým nástrojem, stále mu

chybí reflexivní a cyklický přístup, který je součástí široce používaného přístupu PDCA (plan, do,
check, act) pro neustálé vylepšování. Důraz na externí podávání zpráv a sdělování v rámci SDG
Compass může jít na úkor interního přezkoumání a následné kontroly prováděných činností.

4
140
140