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Passo 3 - Estabelecimento de objetivos

Definição de objetivos concretos e mensuráveis para o desenvolvimento sustentável. Isto baseia-
se diretamente na avaliação de impacto e na priorização abrangidas pelo passo 2. A definição
de objetivos é importante, enquanto visa um bom desempenho em relação a vários ODS.
Normalmente, as empresas escolhem objetivos ambientais, mas também a definição de objetivos

relacionados com as dimensões sociais dos ODS poderia proporcionar oportunidades para
contribuir para os ODS. Um conjunto concreto de Indicadores Chave de Desempenho (ICD's) é
o exemplo de um resultado da definição de objetivos.

Passo 4 - Integrar medidas de desenvolvimento da sustentabilidade

Gerir as atividades de desenvolvimento relacionadas com a sustentabilidade e integrá-las a
qualquer tipo de mudança ou transformação organizacional significativa.

Nesta fase é importante criar uma compreensão partilhada de como o progresso potencial para
objetivos relacionados com a sustentabilidade acrescenta valor à empresa. Uma abordagem
consiste em aplicar exemplos concretos de casos de negócio para esta questão. Além disso, os
objetivos relacionados com a sustentabilidade podem ser integrados em avaliações de
desempenho e esquemas de remuneração em toda a organização.

Passo 5 - Reportagem e comunicação

O passo 5 da bússola ODS centra-se na comunicação e comunicação dos progressos da
empresa contra os ICD's definidos que suportam a mudança e a transformação em direção aos

ODS. É possível que as questões sejam reportadas de forma diferente, mas de forma
coordenada para as várias partes interessadas, de modo que as suas necessidades sejam
compreendidas e satisfeitas.

A Bússola ODS pretende permitir a implementação estratégica dos Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável, bem como o reforço das políticas de sustentabilidade nas
empresas. O objetivo da ferramenta é duplo: 1) explicar como os ODS afetam as atividades
empresariais, e 2) para fornecer recomendações para a implementação e gestão dos ODS. As
empresas podem usar a Bússola ODS como um quadro global para definir, orientar, comunicar
e reportar sobre os seus planos, objetivos e ações.

Cada ferramenta de gestão tem os seus próprios desafios. A Bússola ODS presta assistência à
definição de prioridades e objetivos, mas continua a ser da responsabilidade da empresa
escolher as atividades reais destinadas a apoiar a sustentabilidade e a sua realização. Por muito
boa que seja a Bússola ODS, ainda carece de uma abordagem reflexiva e cíclica que está
incluída numa abordagem PFVA amplamente utilizada (plano, fazer, verificar, agir) para melhoria

contínua. Pode ser que a ênfase da Bússola ODS no relatório externo e na comunicação seja
feita à custa da revisão interna e do acompanhamento das atividades realizadas.

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