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La tercera fase hacia un modelo empresarial sostenible consiste en crear una red de valor con

un nuevo propósito, diseño y gobernanza.
La cuarta fase del desarrollo de un modelo empresarial sostenible consiste en exami- nar los
intereses y obligaciones de las partes interesadas para generar valor recíproco a nivel sistémico.

La innovación del modelo de negocio puede reforzar y profundizar la resistencia de la
organización, lo que se traduce en una ventaja competitiva sostenible. Como re- sultado, se
convierte progresivamente en una fuente importante de mejora del rendi- miento y crecimiento de
la empresa.

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Un modelo de negocio sostenible se dirige a un abanico mucho más amplio de partes nteresadas
que los modelos de negocio tradicionales, incluyendo el medio ambiente, el clima y la sociedad
como principales interesados. Los modelos empresariales sos- tenibles pueden considerarse una
ampliación de los modelos empresariales tradicion- ales (incluyendo la propuesta y creación de

valor, la captura y entrega de valor), con el medio ambiente, el clima y la sociedad como
principales partes interesadas. En este caso, la creación de valor puede considerarse desde las
perspectivas del valor mone- tario y no monetario.
Un modelo de negocio necesita mantener la sostenibilidad y requiere un cambio con- stante.
Dentro de un negocio en marcha, el proceso de innovación del modelo de ne- gocio suele

considerarse como un cambio de un modelo de negocio a otro. Se trata de sustituciones del
modelo de negocio que proporcionan a los clientes artículos o ser- vicios que antes no estaban
disponibles. La innovación sostenible del modelo de ne- gocio puede dar lugar a la creación de
un nuevo modelo de negocio, a la actualización de un modelo de negocio existente o a la
reconfiguración e integración de varios modelos de negocio. Como resultado, la innovación

proporciona una nueva oferta de valor a los consumidores y crea un nuevo marco de valor para
apoyar el éxito a largo plazo de una organización.
Cabe señalar que la innovación del modelo de negocio es un proceso iterativo y no un hecho
aislado. Una innovación sostenible del modelo de negocio pretende añadir, mejorar o reorganizar
varios aspectos y recursos generadores de valor. Es típico que las partes interesadas en la

innovación empresarial sostenible sean polifacéticas. Desde la perspectiva del proceso de
innovación, podría considerarse que el proceso de innovación sostenible dentro de una empresa
es iterativo y continuo. La innovación del modelo de negocio es importante en la fase inicial de
una empresa, mientras se definen los contenidos y las relaciones de los distintos elementos
básicos de la ac- tividad empresarial.

Transición hacia modelos empresariales más sostenibles

El desarrollo sostenible puede integrarse en la innovación del modelo empresarial. El enfoque de
una empresa para hacer negocios sostenibles requiere una ampliación de la sostenibilidad

económica a la sostenibilidad social y la sostenibilidad ecológica. El desarrollo del componente
de pensamiento de diseño aumenta la complejidad del

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