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3. Establecer objetivos de valor sostenibles: Establecer intenciones y objetivos estratégicos

específicos, alineados con la estrategia corporativa, para crear valor adicional para los
accionistas y las partes interesadas.

4. Descubrir el valor sostenible: Identificar fuentes de valor a través de un enfoque de partes
interesadas y diseñar iniciativas para capturar ese valor.

5. Desarrollar el argumento comercial: Crear un caso de negocio convincente que alinee a
los gerentes de línea y a los gerentes financieros en torno a las iniciativas.

6. Captar el valor: Ejecutar y gestionar las iniciativas para garantizar la captura de valor.

7. Validar los resultados y extraer enseñanzas: Seguimiento y evaluación del valor para los
accionistas y el valor para las partes interesadas y comunicación de la conexión entre
ambos.

8. Crear una capacidad de valor sostenible: Desarrollar la mentalidad y las capacidades
necesarias para captar el valor para los accionistas y las partes interesadas.

Estudios de casos y buenas prácticas

• JOKOLADE con Tonys Open Chain: Start-Up que aborda la esclavitud y el trabajo infantil

en la cadena de suministro del chocolate. Con asociaciones sólidas y un modelo de
negocio orientado a un fin, que cambiará la sistemática del mercado.

• EcoBrain es un grupo de expertos que desarrolla productos hechos de posos de café y
pegamento ecológico para producir un nuevo tipo de materia prima. Los primeros
productos son guitarras, bolsos, mesas. Esta idea muestra algo más que fabricar
productos ecológicos, sino también crear nuevos modelos de negocio y oportunidades
de mercado.

• Innovation & Sustainability in Action: Sprout World (Youtube) es una idea de cradle-to-
cradle o upcling de un lápiz que puedes plantar también para las hierbas.

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