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Ahora, con la CSR 2.0, el espíritu empresarial debe ser un negocio impulsado por propósitos en

                  el  que  la  CSR  se  integre  en  las  actividades  principales  del  negocio  y  se  entienda  como  un
                  potencial.
                  Los  consumidores  y  los  segmentos  del  mercado  exigen  más  sostenibilidad  en  los  modelos

                  empresariales, lo que ofrece a las empresas la oportunidad de desarrollar productos y servicios
                  que satisfagan las necesidades de los consumidores más recientes. Esta es también la razón
                  por la que las principales empresas creen que tienen que cambiar el 30-40 % de su creación de
                  valor. Por ello, los modelos de negocio sostenibles desempeñan un papel fundamental en el éxito
                  empresarial (Schmidpeter y Bungard, 2022).


                  Oportunidades del producto al cambio sistémico

                  La  ONU  y  el  Pacto  Mundial  de  las  Naciones  Unidas  recomiendan  los  ODS  como  fuente  de
                  oportunidades, y los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas proporcionan la forma

                  de cómo estas oportunidades deben usarse para la innovación, creando valor para las partes
                  interesadas e implementándolas en modelos de negocio.
                  Las ideas sostenibles pueden entenderse como una noción integral que puede aplicarse a varios
                  niveles de análisis, por ejemplo, la empresa individual, los sectores industriales, la región o toda
                  la  economía.    Además,  se  puede  lograr  de  muchas  maneras,  incluidos  los  cambios  de

                  comportamiento. Sin embargo, la política debe centrarse en toda innovación, como la innovación
                  social, no solo en las tecnologías. Por cierto, el diseño de un producto y los valores integrados
                  en  él  pueden  dar  lugar  a  oportunidades  al  final  del  ciclo  de  vida  (reciclaje,  suprareciclaje  -
                  upcycling o reutilización)

                  A modo de ejemplo, la innovación en ecoeficiencia contribuye a la competitividad de la empresa
                  de al menos cuatro maneras:
                      1.  Ventajas operativas gracias a una mayor eficiencia de los recursos que se traduce en
                         menores costos de recursos.

                      2.  Comercialización de la innovación.

                      3.  Reducción de los costes medioambientales de control de la contaminación y gestión de
                         residuos.

                      4.  Mejoras en la imagen, el marketing y las relaciones con los grupos de interés

                  El WBCSD ha identificado siete elementos para mejorar la ecoeficiencia (desde la década de
                  2000   -   Consejo   Empresarial   Mundial   para   el   Desarrollo   Sostenible,   2000):

                  Según  eso,  esta  medida  debería  conducir  a  un  menor  impacto  ambiental  y  también  puede
                  contribuir a los ODS.
                      1.  Reducir la intensidad de materiales

                      2.  Reducir la intensidad energética

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