Moduuli 13 – Kestävän kehityksen johtaminen yksityiskohtaisesti – vaihe 3 ja 4: Tavoitteiden asettaminen ja integrointi

Tässä moduulissa tarkastellaan lähemmin kestävän kehityksen johtamisen vaiheita 3 ja 4 eli tavoitteiden asettamista ja integrointia.. Vaihe 3 viittaa tavoitteiden asettamiseen ja liittyy suoraan vaikutuksen arvioinnin ja priorisoinnin tuloksiin, jotka kuuluvat vaiheeseen 2. Tämä on kriittinen tekijä hyvien tulosten saavuttamisessa, koska erityisten, mitattavien ja aikarajaisten kestävyystavoitteiden asettaminen auttaa edistämään viestittyjä mieltymyksiä ja kehittää tähän liittyviä käytänteitä koko organisaatiossa. Kestävän kehityksen tavoitteet antavat yrityksille mahdollisuuden asettaa selkeät tavoitteet ja antaa mahdollisuuden keskittyä kestävän kehityksen edistämiseen (Izzo, Granà, Izzo & Busco, 2020). Vaihe 3 voidaan jakaa:

• määritä tavoitteiden ja avaintunnuslukujen (KPI) laajuus
• määritä lähtötaso ja välitavoitteet
• määrittää tavoitteiden haasteellisuuden
• kestävän kehityksen tavoitteisiin sitoutuminen.

Organisaation strategia määrittää, miten se suunnittelee, valvoo riskejä ja maksimoi tunnistetut mahdollisuudet. Tämän vuoksi yritysten tulee kehittää strategisia tavoitteitaan tukeakseen sopivia ja tehokkaita kestävän kehityksen tavoitteita liiketoimintamallinsa kautta. Se tarkoittaa resurssien kohdentamiseen liittyvien suunnitelmien ja selkeiden, määrällisten lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteiden sisällyttämistä (UN Global Compact, 2015).

Tavoitteiden asettamisen jälkeen tunnistetaan tietyt KPI:t sekä yksilölliset tavoitteet, jotka sopivat kunkin organisaation strategisiin prioriteetteihin. Tämän jälkeen siirrytään vaiheeseen 4. Kestävän kehityksen integroiminen liiketoimintaan ja tavoitteiden sisällyttäminen prosesseihin ja toimintoihin on olennainen osa näiden tavoitteiden hallinnassa (SDG Compass, 2015a). Kestävän kehityksen integrointi auttaa huomioimaan kaikki organisaation ydinliiketoiminnan osa-alueet (tuotteet ja palvelut, asiakassegmentit, toimitusketjun hallinta, raaka-aineiden hallinta, kuljetus- ja jakeluverkostot sekä tuotteiden käyttöiän loppuminen) (Verboven & Vanherck, 2016). Yritykset tekevät yhä enemmän yhteistyötä kumppaneidensa kanssa tehostaakseen toimiensa vaikuttavuutta ​​ja saavuttaakseen yhteisiä tavoitteita tai käsitelläkseen systemaattisia muutoksia. Tämä vaihe koostuu toimista (SDG Compass, 2021):

• kestävän kehityksen tavoitteiden kytkeminen liiketoimintaan
• kestävän kehityksen yhdistäminen juurruttaminen kaikkiin toimintoihin ja prosesseihin
• kumppanuuksien kohtaaminen